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Video-Training
Führungskraft im digitalen Wandel
Mitarbeiter im komplexen Arbeitsumfeld führen
Sie wollen als Unternehmen wachsen und sich im eigenen Rhythmus fortbilden?
Sie möchten, dass sich Führungskräfte in Ihrem Unternehmen bei fortschreitende Digitalisierung und komplexeren Anforderungen neu ausrichten und sich Schritt für Schritt an die veränderten Anforderungen anpassen können?
Was Sie bekommen:
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12 Informationsvideos
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Smartinfos bestehend aus Checklisten und Merkblättern
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3 Transferaufgaben
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Zertifikatsausstellung möglich
Duch die fortschreitende Digitalisierung, komplexere Anforderungen und Agilität verändern sich die die bisherigen Arbeits- und Zusammenarbeitsformen noch stärker. Nicht nur weil sich die technischen Möglichkeiten und Gegebenheiten wandeln. Auch Ihre Mitarbeiter, die vermehrt den Generationen Y und Z angehören, sind zunehmend selbstbewusst, ihre Wünsche, Anforderungen und Werte zu formulieren. Hieraus ergeben sich große Herausforderungen für Führungskrafte: Sie sind gefordert, sich neu auszurichten und sich Schritt für Schritt an die veränderten Anforderungen anzupassen.
Ihr Nutzen:
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Sie erfahren, was für Sie als Führungskraft in der Digitalsierung wichtig ist.
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Sie lernen, welche Anforderungen durch die Digitalisierung und die Komplexität auf Sie als Führungskraft zukommen.
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Sie erfahren, wie Sie mit unterschiedlichen Generationen richtig umgehen, Diversity optimal einsetzen und managen.
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Sie trainieren, wie Sie Ihre Mitarbeiter befähigen, eigenständig Leistung zu bringen.
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Sie lernen, mit welcher Führungsstrategie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und steuern.
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Sie erfahren, wie Sie den Durst nach Weiterbildung im Team stillen.
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Sie trainieren, wie Sie auch virtuelle Kollegen zu einem Team zusammenführen.
So können Sie Führungskräfte in ihrem Unternehmen zeitlich flexibel und selbstgesteuert auf Führung im digitalen Wandel vorbereiten
Video 1
Begrüßung
- Begrüßung und Überblick über Ziele und Inhalte des Seminars
Lektion 1
Begrüßung
1.1 Überblick und Einführung
1.2 Vorstellung des geplanten Ablaufs
Lektion 1
Begrüßung
1.1 Überblick und Einführung
1.2 Vorstellung des geplanten Ablaufs
Lektion 1
Begrüßung
1.1 Überblick und Einführung
1.2 Vorstellung des geplanten Ablaufs
Video 2
Warum Führung sich ändert – digitale
und komplexe Arbeitswelten
- Veränderungen der Arbeitswelt
- Führen unter Bedingungen der Unsicherheit, Unvorhersagbarkeit und Komplexität
- Wenn einer nicht mehr alle Antworten kennen kann: Agieren in Netzwerke
- Wenn schneller Wandel agiles Handeln erfordert
Video 3
Veränderte Arbeitswelten – Menschen und moderne Arbeitswerte
- Diversity Management: Konträren Erwartungen an die Führung begegnen
- X versus Y?: Generationsinterne Heterogenität
- Moderne Arbeitswerte: Über Sinnsuche und mangelnde Arbeitgeberloyalität
Lektion 1
Begrüßung
1.1 Überblick und Einführung
1.2 Vorstellung des geplanten Ablaufs
Video 4
Moderne Arbeitsanforderungen
brauchen bewegliche Führungskräfte – moderne Führungskonzepte
- Komplexen Anforderungen begegnen: Führen durch Flexibilität und Agilität
- Von Hierarchie hin zu Dezentralisierung und Autonomie im Team
- Verantwortung teilen – selbstgesteuerte Teams
- Die Auswirkung der Digitalisierung auf die Arbeits- und Führungsanforderungen
Video 5
Sich selbst führen und steuern – Reflexion der eigenen Werte, Einstellungen und Kompetenzen
- Bedeutung der Veränderungen für Sie und Ihre persönlichen Werte
- Ihre Führungspersönlichkeit – Ihr bevorzugter Führungsstil
- Welche Kompetenzen haben Sie, welche brauchen Sie darüber hinaus?
- Wie können Sie sich neu orientieren und eine eigene Haltung finden?
Video 6
Ganz ohne Führung geht es auch in modernen Arbeitswelten nicht
- Warum brauchen wir auch morgen noch Führung und Führungskräfte?
- Handeln wollen und Handeln können – Mitarbeitende befähigen, eigenständig Leistung zu erbringen
- Zwischen Autonomie- und Sicherheitsbestreben: Wann das Teilen von Macht und Verantwortung Sinn macht
- Jeder Mitarbeiter ist anders: Die richtige Führungsstrategie für unterschiedliche Leistungsträger finden
- Eigenständige Leistung braucht Feedback
Video 7
Raum für selbstgesteuerte Leistung schaffen
- Entscheidungskompetenz und Verantwortung in die Hände der Mitarbeitenden legen
- Wer Verantwortung trägt, braucht Orientierung – Leitplanken für verantwortliches Handeln
- Leitplanken setzen: Visionen, Leitbilder und Werte zur Gestaltung des Handlungs- und Verantwortungsraums für Mitarbeitende
Video 8
Sinnhaftigkeit erzeugen – bedürfnisorientierte Arbeitsumgebungen kreieren
- Mitarbeiter leisten, wenn es Sinn und Spaß macht
- Die eigenen Mitarbeitenden kennen: wer will hier eigentlich was?
- Individuelle Unterschiede in der Führung und in der Gestaltung der Arbeitsbedingungen beachten
- Gezielt führen: Die Antreiber von Mitarbeitenden für mehr Leistungsbereitschaft nutzen
- Individuell die richtige Sprache und die richtige Führungsstrategie finden
Video 9
Attraktive Arbeitgeber und Führungskräfte ermöglichen Entwicklung
- Entwicklungschancen und Möglichkeiten im eigenen Verantwortungsbereich erkennen und nutzen
- Mitarbeiterpotenziale und Entwicklungswünsche erkennen
- Mitarbeiter für die eigene Entwicklung in die Verantwortung nehmen – der Selbstentwickler
- Als Führungskraft Coach, Entwickler und Sparringspartner für Mitarbeitende sein
- Vom „Vorgesetzten” zum Multiplikator und Coach – Coachingkompetenzen erwerben
Video 10
Wir sind ein Team – Gemeinschaft erzeugen. Auch über Distanz.
- Nutzen von Gemeinschaft: Das Gefühl der Teilhabe an einer größeren Sache
- Die Führungskraft als Alles-Wisser – oder von verschiedene Kompetenzen und Sichtweisen profitieren
- Homeoffice und flexible Arbeitszeiten – das Ende vom Team?
- Meine digitalen Mitarbeitenden – virtuelle Kollegen zu einem Team zusammenführen
- Selbstgesteuerte Teams – so kann es gehen
Video 11
Und jetzt? Den Transfer in die Praxis sichern.
- Individuelle Standortbestimmung
- Persönliche Maßnahmen planen
Video 12
Abschließende Worte
- Zusammenfassung
Das Team
In unseren E-Learning Kursen sowie Blended Learning Programmen, Live-Online-Trainings sowie Webinaren bereiten wir unsere jahrelange Erfahrung aus Beratung, Personalentwicklung, Training und Coaching didaktisch und digital für Sie auf. Sie erwerben konzentriertes Knowhow, das Sie weiter bringt.
Für Ihren Erfolg setzen wir unsere verschiedenen sowie spezifischen Fähig- und Fertigkeiten ein.
Jessica Drescher
- Leitung grow.up. Academy
- Beraterin & Trainerin
- M. Sc. Psychologin
Dr. Kristina van Dawen
- Associate Partner
- Beraterin & Trainerin
- Coach
Michael Lorenz
- Gesellschafter & Geschäftsführer
- Berater & Trainer
- Coach
- Dipl. Psychologe
Uta Rohrschneider
- Gesellschafterin & Geschäftsführerin
- Beraterin & Trainerin
- Coach
- Dipl. Psychologin
Andrea Osthoff
- Associate Partner
- Beraterin & Trainerin
- Coach
- Dipl. Kauffrau
Stefan Brombach
- Associate Partner
- Berater & Trainer
- Dipl. Ing.
Uns ist es wichtig, dass Sie in Ihrem eigenen Rhythmus zeitlich flexibel wachsen können.
Sind Sie bereit?
Überzeugt?
Wir freuen uns auf Ihr Feedback.
Haben Sie noch Fragen oder wollen Sie sich über weitere Themen im online Format sowie individuelle Möglichkeiten des E-Learnings informieren?
Kontaktieren Sie uns einfach!
Wir freuen uns auf Sie.
Der Name bezeichnet Inhalt, Programm und Vorgehensweise.
Wir sind der Überzeugung, dass Erfolg im Management lehrbar und lernbar ist.