Duch die fortschreitende Digitalisierung, komplexere Anforderungen und Agilität verändern sich die die bisherigen Arbeits- und Zusammenarbeitsformen noch stärker. Nicht nur weil sich die technischen Möglichkeiten und Gegebenheiten wandeln. Auch Ihre Mitarbeiter, die vermehrt den Generationen Y und Z angehören, sind zunehmend selbstbewusst, ihre Wünsche, Anforderungen und Werte zu formulieren. Hieraus ergeben sich große Herausforderungen für Führungskrafte: Sie sind gefordert, sich neu auszurichten und sich Schritt für Schritt an die veränderten Anforderungen anzupassen.

• Begrüßung und Überblick über Ziele und Inhalte des Seminars

1.1 Überblick und Einführung

1.2 Vorstellung des geplanten Ablaufs

1.1 Überblick und Einführung

1.2 Vorstellung des geplanten Ablaufs

1.1 Überblick und Einführung

1.2 Vorstellung des geplanten Ablaufs

• Veränderungen der Arbeitswelt
• Führen unter Bedingungen der Unsicherheit, Unvorhersagbarkeit und Komplexität
• Wenn einer nicht mehr alle Antworten kennen kann: Agieren in Netzwerke
• Wenn schneller Wandel agiles Handeln erfordert

• Diversity Management: Konträren Erwartungen an die Führung begegnen
• X versus Y?: Generationsinterne Heterogenität
• Moderne Arbeitswerte: Über Sinnsuche und mangelnde Arbeitgeberloyalität

1.1 Überblick und Einführung

1.2 Vorstellung des geplanten Ablaufs

• Komplexen Anforderungen begegnen: Führen durch Flexibilität und Agilität
• Von Hierarchie hin zu Dezentralisierung und Autonomie im Team
• Verantwortung teilen – selbstgesteuerte Teams
• Die Auswirkung der Digitalisierung auf die Arbeits- und Führungsanforderungen

• Bedeutung der Veränderungen für Sie und Ihre persönlichen Werte
• Ihre Führungspersönlichkeit – Ihr bevorzugter Führungsstil
• Welche Kompetenzen haben Sie, welche brauchen Sie darüber hinaus?
• Wie können Sie sich neu orientieren und eine eigene Haltung finden?

• Warum brauchen wir auch morgen noch Führung und Führungskräfte?
• Handeln wollen und Handeln können – Mitarbeitende befähigen, eigenständig Leistung zu erbringen
• Zwischen Autonomie- und Sicherheitsbestreben: Wann das Teilen von Macht und Verantwortung Sinn macht
• Jeder Mitarbeiter ist anders: Die richtige Führungsstrategie für unterschiedliche Leistungsträger finden
• Eigenständige Leistung braucht Feedback

• Entscheidungskompetenz und Verantwortung in die Hände der Mitarbeitenden legen
• Wer Verantwortung trägt, braucht Orientierung – Leitplanken für verantwortliches Handeln
•  Leitplanken setzen: Visionen, Leitbilder und Werte zur Gestaltung des Handlungs- und Verantwortungsraums für Mitarbeitende

• Mitarbeiter leisten, wenn es Sinn und Spaß macht
• Die eigenen Mitarbeitenden kennen: wer will hier eigentlich was?
• Individuelle Unterschiede in der Führung und in der Gestaltung der Arbeitsbedingungen beachten
• Gezielt führen: Die Antreiber von Mitarbeitenden für mehr Leistungsbereitschaft nutzen
• Individuell die richtige Sprache und die richtige Führungsstrategie finden

• Entwicklungschancen und Möglichkeiten im eigenen Verantwortungsbereich erkennen und nutzen
• Mitarbeiterpotenziale und Entwicklungswünsche erkennen
• Mitarbeiter für die eigene Entwicklung in die Verantwortung nehmen – der Selbstentwickler
• Als Führungskraft Coach, Entwickler und Sparringspartner für Mitarbeitende sein
• Vom „Vorgesetzten” zum Multiplikator und Coach – Coachingkompetenzen erwerben

• Nutzen von Gemeinschaft: Das Gefühl der Teilhabe an einer größeren Sache
• Die Führungskraft als Alles-Wisser – oder von verschiedene Kompetenzen und Sichtweisen profitieren
• Homeoffice und flexible Arbeitszeiten – das Ende vom Team?
• Meine digitalen Mitarbeitenden – virtuelle Kollegen zu einem Team zusammenführen
• Selbstgesteuerte Teams – so kann es gehen

• Individuelle Standortbestimmung
•  Persönliche Maßnahmen planen

• Zusammenfassung 

Uns ist es wichtig, dass Sie in Ihrem eigenen Rhythmus zeitlich flexibel wachsen können.

Wir freuen uns auf Ihr Feedback.