1.1 Wie funktioniert Motivation – zwischen Mythos und Realität

1.2 Leistungsmotivation: Was ist das? – oder: Warum wollen Menschen etwas leisten?

1.3 Die Bedeutung der Aufwands- und Ertragsbilanz für leistungsbereite und zufriedene Mitarbeiter

1.4 Motive und ihr Einfluss auf Wahrnehmung, Verhalten, Denken und Fühlen

1.5 Mitarbeitermotivation ist individuell – oder: Warum Gleichbehandlung nicht gleiche Behandlung ist

1.6 Die eigenen und die Motive der Mitarbeiter kennen und wertschätzen

1.7 Gezielt und effizient führen: Die Motivstrukturen der Mitarbeiter aktiv für mehr Leistungsfähigkeit und -bereitschaft nutzen

2.1 Wie lang darf die Leine sein? – Das ausgewogene Maß an Steuerung und Kontrolle finden

2.2 Keine Angst vor entscheidungsfreudigen und selbstständigen Mitarbeitern

2.3 Fordern und Fördern als Führungs- und Motivationsstrategie – was können Sie tun?

2.4 Vertrauen führt – wie Sie Kontrolle abgeben und dennoch Ihr Ziel erreichen

2.5 Wenn Mitarbeiter von Ihnen Führung wollen und einfordern

2.6 Anleiten und begleiten – so vermitteln Sie Sicherheit

Übung: Entwickeln Sie für unterschiedliche Mitarbeiter Strategien zur Steuerung, Delegation und Unterstützung

3.1 Motivation durch Kommunikation – die richtige Ansprache für jeden Mitarbeiter

3.2 Wie viel Kommunikation braucht welcher Mitarbeiter?

3.3 Wie viel Kommunikation will welcher Mitarbeiter?

3.4 Wie Sie Information und Kommunikation mit den eigenen Mitarbeitern passgenau gestalten

3.5 So stellen Sie eine motivationsfördernde Kommunikation her!

Übung: Optimierungspotenziale für das individuelle Kommunikations- und Informationsverhalten herausarbeiten

4.1 Wie viel Team ist zu viel Team? – Wie Sie eine erfolgreiche Zusammenarbeit sicherstellen

4.2 Verschiedene Möglichkeiten der „Teamarbeit” – welche ist die passende für Ihre Mitarbeiter?

4.3 Wenn unterschiedliche Motivausprägungen zu Konflikten im Team führen

4.4 Zauberwort: „Akzeptanz” – wie Sie eine konfliktfreie Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter erreichen

Übung: Teams zusammenstellen und Aufgaben richtig verteilen

5.1 Auf der Leiter ganz nach oben? – Mitarbeiter durch individuelle Entwicklung wachsen lassen

5.2 Mitarbeiter entwickeln: Es will nicht jeder Chef werden!

5.3 Motive und Potenziale – ihre Kräfte und ihre Grenzen

5.4 Damit Lernen und Entwicklung Spaß machen: So wählen Sie die richtigen Methoden

5.5 Mitarbeiter im individuellen Rhythmus wachsen lassen

Übung: Individuelle Entwicklungsmaßnahmen für die eigenen Mitarbeiter entwickeln

6.1 „Das will ich machen!” – Die geeigneten Aufgaben für jeden Mitarbeiter finden

6.2 Arbeit soll Spaß machen!

6.3 Wie Sie herausfinden, welche Aufgabe für welchen Mitarbeiter wirklich motivierend ist

6.4 Die richtige Mischung aus Kompetenz, Kapazität und Interesse bei der Aufgabendelegation finden

6.5 Können und Wollen – Mitarbeiter durch Aufgabendelegation motivieren, ohne sie zu überfordern

7.1 „Gut gemacht!” – Motivieren durch Lob und Anerkennung

7.2 Die richtigen Worte, den richtigen Stil finden

7.3 Lob: das einfachste und günstigste Führungsmittel

7.4 Anerkennung – für viele Motor der Leistungsbereitschaft

7.5 Das richtige Maß an Kritik – manchmal klar und deutlich, manchmal kaum zu hören

Übung: Motivierendes Feedback geben

8.1 „Hier fühle ich mich wohl” – die passenden Rahmenbedingungen für jeden Mitarbeiter

8.2 Was trägt dazu bei, dass sich Mitarbeiter „wohl” fühlen und morgen gerne wiederkommen?

8.3 Individuelle Anreize des Arbeitsumfeldes identifizieren und gezielt einsetzen

8.4 Wie Sie konkrete firmenspezifische Motivationsmöglichkeiten nutzen können

8.5 Freiräume für mehr Spaß bei der Arbeit schaffen