Intensivkurs
Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Werden Sie zu einer Führungskraft, die von Kolleginnen und Kollegen, Vorgesetzten sowie Mitarbeitenden gleichermaßen geschätzt wird und meistern Sie Ihre neuen Führungsaufgaben.
Viele Führungskräfte sind sich vor Antritt der Führungsposition nicht bewusst, welche Führungsaufgaben auf sie zukommen. Eine besondere Herausforderung stellt der Aufstieg zur Führungskraft im selbigen Unternehmen dar. Neid und Positionierungsschwierigkeiten als Führungskraft sind nicht untypisch.
Als neue Führungskraft erwartet Sie nun eine spannende Zeit mit vielen Herausforderungen. Neben den typischen Führungsaufgaben, die Sie bewältigen müssen, erwartet Sie eventuell auch Gegenwind aus verschiedensten Richtungen. Denn wenn Mitarbeiter/innen zu Vorgesetzten werden, sind Konflikte oder Neid der Kolleginnen und Kollegen häufig vorprogrammiert. Bereiten Sie sich in diesem Kurs konzentriert auf Ihre neue Führungsrolle vor. Machen Sie sich mit den wichtigsten Aufgaben vertraut und lernen Sie, wie Sie Ihre neue Rolle sicher bewältigen.
Entwickeln Sie ein Selbstverständnis als Führungskraft und erwerben Sie nützliches Führungs-Knowhow, damit Sie:
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sich als neue Führungskraft erfolgreich positionieren
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für Mitarbeitende, Kollegen/innen sowie Vorgesetzte eine wertvolle Ansprechpartnerin oder ein wertvoller Ansprechpartner sind
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Ihre Mitarbeitenden effizient führen, fördern und motivieren können und dadurch deren Leistung steigern
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sich durch Delegation von den richtigen Aufgaben an die passenden Mitarbeitenden selbst entlasten und Ihre Mitarbeitenden fördern
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eine effektive Kommunikationskultur aufbauen
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zukünftig wirkungsvolles und konstruktives Feedback geben
So bereiten Sie sich zeitlich flexibel und selbstgesteuert wirkungsvoll auf Ihre Führungsrolle vor
Lektion 1
Begrüßung
1.1 Überblick und Einführung
Lektion 2
Selbstverständnis als neue Führungskraft
2.1 Führung: Was bedeutet das eigentlich?
2.2 Wie viel Autorität braucht gute Führung: Verschiedene Führungsstile
Lektion 3
Führung und Macht
3.1 Betrachtung der Macht
3.2 Selbstreflexion: Macht als Führungsinstrument
Lektion 4
Positionierung als neue Führungskraft
4.1 Rollenwechsel: Vom Kollegen zum Vorgesetzten
4.2 Ihr Führungsauftrag: Rolle, Aufgaben und Verantwortung
4.3 Klärung von Erwartungen: Die eigene Position gegenüber Mitarbeitenden, Kollegen/innen und Vorgesetzten finden
4.4 Positionierung als neue Führungskraft: Reflexion
4.5 Gut starten: Kick-Off-Workshop mit den Mitarbeitern
Lektion 5
Die Kunst der Motivation
5.1 Motivation: Wovon sprechen wir überhaupt?
5.2 Drei Möglichkeiten der Motivation
5.3 Die Ansprache der inneren Bedürfnisse: Intrinsisch motivieren
5.4 Leistung muss sich lohnen: Demotivation vorbeugen
Lektion 6
Mitarbeiter/innen effizient führen und fördern
6.1 Gezielt führen und fördern anhand der Faktoren „Können“ und „Wollen“
6.2 Mitarbeitermotivation, -führung und -förderung mit dem Können-Wollen Modell
Lektion 7
Aufgaben sinnvoll delegieren
7.1 Sie können nicht alles selber machen: Erfolgreich delegieren
7.2 Für jeden das passende Paket: Aufgabenübertragung oder Delegation – der feine Unterschied für den Erfolg
7.3 Der Delegationsauftrag: Klärung von Aufgaben und Rahmenbedingungen
Lektion 8
Erfolgreiche Gesprächsführung
8.1 Kommunikation: Einander richtig verstehen
8.2 Königsweg guter Kommunikation: Gesprächssteuerung über Fragen
8.3 Mitarbeitergespräche professionell führen
Lektion 9
Wirkungsvoll Feedback geben
9.1 Warum ist Feedback wichtig?
9.2 Feedbacktechniken und -regeln
9.3 Individuelles und adressatengerechtes Feedback geben
Was Sie bekommen:
- 11 Smartinfos bestehend aus Checklisten und Merkblättern
- 15 Exercises bestehend aus Transfer-, Übungs- und Reflexionsaufgaben
- 9 (Erklär-)Videos
- 1 E-Lecture (animierte Präsentation)
- 5 Audioinfos
- 17 Reader bestehend aus Papers und Präsentationen
- 8 Quizze
- Zertifikatsausstellung möglich