Intensivkurs: Führen im Change

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Kategorie:

Intensivkurs

Führen im Change

Bauen Sie gezielt Ihre Veränderungskompetenzen aus und werden Sie zu einer Führungskraft, die Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltet und ihr Team souverän durch den Change führt.

Change Prozesse stellen Organisationen und ihre Führungskräfte immer wieder vor die gleichen Herausforderungen. Erfolgsfaktor Nummer eins ist die Mitnahme der Mitarbeitenden. Verantwortlich dafür sind die Führungskräfte – also Sie!

Führungskräfte in Veränderungsprozessen tragen eine große Verantwortung und haben eine zentrale Rolle inne.

Führungskräfte in sich wandelnden Unternehmen sollen nicht nur

  • das Tagesgeschäft und Projektarbeit koordinieren
  • die notwendigen Infrastrukturen und Ressourcen für die laufende Arbeit sicherstellen
  • Mitarbeiter führen und motivieren
  • Zielvereinbarungen schließen und die Zielerreichung kontrollieren und bewerten
  • coachen, beraten, entwickeln, Konflikte beseitigen

sondern auch

  • die Unternehmensvisionen/Veränderungskonzepte in Prozesse umsetzen
  • die Mitarbeiter davon überzeugen, aktiv einbinden und mitnehmen
  • den Mitarbeitern Ängste und Widerstände nehmen, Vertrauen schaffen
  • die veränderten Werte authentisch vorleben
  • Probleme und Fehler entdecken, reagieren und korrigieren
  • motivieren, Potenziale und Energie freisetzen

Also, „daily business“ und zusätzlich einen erfolgreichen Transfer ermöglichen.

Damit Sie für diese Herausforderung gewappnet sind, erfahren Sie in diesem Kurs, was Sie als Führungskraft für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen benötigen und wie Sie Ihre Mitarbeitenden zu Verbündeten im Change machen.

Sie sind Führungskraft und es steht ein tiefgreifender Veränderungsprozess an oder Sie stecken vielleicht schon mitten drin?

Dann erweitern Sie in diesem Intensivkurs Ihre Veränderungskompetenzen, damit Sie:

  • ein Bewusstsein für Ihre Rolle und Aufgabe als Führungskraft und Veränderungsmanager entwickeln
  • die Erwartungen, welche an Sie als Führungskraft im Veränderungsprozess gestellt werden, kennen und erfüllen können
  • Changemanagement als Prozess verstehen und somit den Change Prozess erfolgreich gestalten können
  • wissen, wie Ihre Mitarbeitenden den Change Prozess durchleben und wie Sie sie individuell abholen, mitnehmen und führen können
  • auf typische Reaktionen Ihrer Mitarbeitenden sowie auf mögliche Widerstände im Veränderungsprozess reagieren können

So erweitern Sie Ihre Veränderungskompetenz
zeitlich flexibel und selbstgesteuert

Lektion 1

          Begrüßung

Lektion 2

          Rolle und Selbstverständnis als Führungskraft

2.1 Veränderungskompetenz

2.2 Die Rolle des Veränderungsmanagers

2.3 Erwartungen an den Veränderungsmanager

2.4 Werkzeugset für Veränderungsmanager

Lektion 3

          Change Management als Prozess betrachten und
         
verstehen

3.1 Acht Stufen zum erfolgreichen Wandel

3.2 Stufe 1: Problembewusstsein, Problemverständnis erzeugen

3.3 Stufe 2: Befürworter finden, Mitarbeitende beteiligen

3.4 Stufe 3: Visionen schaffen für Ihren Verantwortungsbereich

3.5 Stufe 4: Kommunikation und Information im Veränderungsprozess

3.6 Stufe 5: Widerstände identifizieren und beseitigen

3.7 Stufe 6: Quick Wins

3.8 Stufe 7: Erfolge kommunizieren und feiern

3.9 Stufe 8: Weitermachen und Verbessern

Lektion 4

          Die weiche Seite der Veränderung und wann ich wie
          führen muss

4.1 Die Veränderungskurve – Wie reagieren Menschen auf Veränderung?

4.2 Die vier Zimmer der Veränderung

4.3 Toolbox für Veränderungsmanager

Lektion 5

          Persönlichkeitstypen nach dem Vierfarben-Modell

5.1 Einführung in das Vierfarben-Modell

5.2 Individuelle, situative Führung im Veränderungsprozess

Das Team

In unseren E-Learning Kursen sowie Blended Learning Programmen, Live-Online-Trainings sowie Webinaren bereiten wir unsere jahrelange Erfahrung aus Beratung, Personalentwicklung, Training und Coaching didaktisch und digital für Sie auf. Sie erwerben konzentriertes Knowhow, das Sie weiter bringt.

Für Ihren Erfolg setzen wir unsere verschiedenen sowie spezifischen Fähig- und Fertigkeiten ein.

Foto von Jessica Drescher

Jessica Drescher

  • Leitung grow.up. Academy
  • Beraterin & Trainerin
  • M. Sc. Psychologin

Dr. Kristina van Dawen

  • Associate Partner
  • Beraterin & Trainerin
  • Coach

Michael Lorenz

  • Gesellschafter & Geschäftsführer
  • Berater & Trainer
  • Coach
  • Dipl. Psychologe

Uta Rohrschneider

  • Gesellschafterin & Geschäftsführerin
  • Beraterin & Trainerin
  • Coach
  • Dipl. Psychologin

Andrea Osthoff

  • Associate Partner
  • Beraterin & Trainerin
  • Coach
  • Dipl. Kauffrau

Stefan Brombach

  • Associate Partner
  • Berater & Trainer
  • Dipl. Ing.

Uns ist es wichtig, dass Sie in Ihrem eigenen Rhythmus zeitlich flexibel wachsen können.

Sind Sie bereit?

Überzeugt?

Wir freuen uns auf Ihr Feedback.

Haben Sie noch Fragen oder wollen Sie sich über weitere Themen im online Format sowie individuelle Möglichkeiten des E-Learnings informieren?

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Der Name bezeichnet Inhalt, Programm und Vorgehensweise.
Wir sind der Überzeugung, dass Erfolg im Management lehrbar und lernbar ist.