Intensivkurs
Führen im Change
Bauen Sie gezielt Ihre Veränderungskompetenzen aus und werden Sie zu einer Führungskraft, die Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltet und ihr Team souverän durch den Change führt.
Change Prozesse stellen Organisationen und ihre Führungskräfte immer wieder vor die gleichen Herausforderungen. Erfolgsfaktor Nummer eins ist die Mitnahme der Mitarbeitenden. Verantwortlich dafür sind die Führungskräfte – also Sie!
Führungskräfte in Veränderungsprozessen tragen eine große Verantwortung und haben eine zentrale Rolle inne.
Führungskräfte in sich wandelnden Unternehmen sollen nicht nur
- das Tagesgeschäft und Projektarbeit koordinieren
- die notwendigen Infrastrukturen und Ressourcen für die laufende Arbeit sicherstellen
- Mitarbeiter führen und motivieren
- Zielvereinbarungen schließen und die Zielerreichung kontrollieren und bewerten
- coachen, beraten, entwickeln, Konflikte beseitigen
- …
sondern auch
- die Unternehmensvisionen/Veränderungskonzepte in Prozesse umsetzen
- die Mitarbeiter davon überzeugen, aktiv einbinden und mitnehmen
- den Mitarbeitern Ängste und Widerstände nehmen, Vertrauen schaffen
- die veränderten Werte authentisch vorleben
- Probleme und Fehler entdecken, reagieren und korrigieren
- motivieren, Potenziale und Energie freisetzen
- …
Also, „daily business“ und zusätzlich einen erfolgreichen Transfer ermöglichen.
Damit Sie für diese Herausforderung gewappnet sind, erfahren Sie in diesem Kurs, was Sie als Führungskraft für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen benötigen und wie Sie Ihre Mitarbeitenden zu Verbündeten im Change machen.
Sie sind Führungskraft und es steht ein tiefgreifender Veränderungsprozess an oder Sie stecken vielleicht schon mitten drin?
Dann erweitern Sie in diesem Intensivkurs Ihre Veränderungskompetenzen, damit Sie:
- ein Bewusstsein für Ihre Rolle und Aufgabe als Führungskraft und Veränderungsmanager entwickeln
- die Erwartungen, welche an Sie als Führungskraft im Veränderungsprozess gestellt werden, kennen und erfüllen können
- Changemanagement als Prozess verstehen und somit den Change Prozess erfolgreich gestalten können
- wissen, wie Ihre Mitarbeitenden den Change Prozess durchleben und wie Sie sie individuell abholen, mitnehmen und führen können
- auf typische Reaktionen Ihrer Mitarbeitenden sowie auf mögliche Widerstände im Veränderungsprozess reagieren können
So erweitern Sie Ihre Veränderungskompetenz
zeitlich flexibel und selbstgesteuert
Lektion 1
Begrüßung
Lektion 2
Rolle und Selbstverständnis als Führungskraft
2.1 Veränderungskompetenz
2.2 Die Rolle des Veränderungsmanagers
2.3 Erwartungen an den Veränderungsmanager
2.4 Werkzeugset für Veränderungsmanager
Lektion 3
Change Management als Prozess betrachten und
verstehen
3.1 Acht Stufen zum erfolgreichen Wandel
3.2 Stufe 1: Problembewusstsein, Problemverständnis erzeugen
3.3 Stufe 2: Befürworter finden, Mitarbeitende beteiligen
3.4 Stufe 3: Visionen schaffen für Ihren Verantwortungsbereich
3.5 Stufe 4: Kommunikation und Information im Veränderungsprozess
3.6 Stufe 5: Widerstände identifizieren und beseitigen
3.7 Stufe 6: Quick Wins
3.8 Stufe 7: Erfolge kommunizieren und feiern
3.9 Stufe 8: Weitermachen und Verbessern
Lektion 4
Die weiche Seite der Veränderung und wann ich wie
führen muss
4.1 Die Veränderungskurve – Wie reagieren Menschen auf Veränderung?
4.2 Die vier Zimmer der Veränderung
4.3 Toolbox für Veränderungsmanager
Lektion 5
Persönlichkeitstypen nach dem Vierfarben-Modell
5.1 Einführung in das Vierfarben-Modell
5.2 Individuelle, situative Führung im Veränderungsprozess
