Kompaktkurs
Erfolgreich delegieren
Entlasten Sie sich selbst und erhöhen Sie zugleich die Produktivität Ihres Teams.
Delegation ist eine häufig unterschätzte Strategie, um das Aufgabenpensum für Sie als Führungskraft zu reduzieren und gleichzeitig Mitarbeitende aktiv zu fördern und zu motivieren.
Führungskräfte klagen oft über eine zu hohe Arbeitsbelastung. Ein Grund dafür ist, dass sie Aufgaben nicht ausreichend delegieren. Auf der anderen Seite bemängeln Mitarbeiter/innen, dass sie sich nicht ausreichend gefördert und gefordert fühlen. Daraus resultiert eine sinkende Motivation. Mit erfolgreicher Delegation schlagen Sie zwei Fliegen mit einer Klappe. Zum einen entlasten Sie sich selbst und reduzieren langfristig Ihr Arbeitspensum. Zum anderen fördern und motivieren Sie Ihre Mitarbeitenden und können versteckte Potenziale nutzbar machen. Die Produktivität Ihres Teams kann so essentiell erhöht werden.
Arbeiten Sie mit Hilfe dieses Kurses an Ihrer Delegationskompetenz, damit Sie:
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sich zukünftig entlasten und Ihr Arbeitspensum reduzieren
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die Potenziale Ihrer Mitarbeitenden optimal ausbauen und nutzen können
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die richtigen Aufgaben an die passenden Mitarbeitenden delegieren
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Ihre Mitarbeitenden zielgerichtet fördern und entwickeln
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die Motivation bei Ihren Mitarbeitenden fördern und Demotivation vermeiden
So erweitern Sie Ihre Delegationskompetenz schnell, zeitlich flexibel und selbstgesteuert
Lektion 1
Delegation: Ein wichtiges Führungsinstrument
1.1 Was ist Delegation und warum ist sie so wichtig?
1.2 Der Delegationsprozess
Lektion 2
Das Fitting: Aufgabe und Person
2.1 Die richtigen Aufgaben delegieren
2.2 Die passenden Mitarbeiter/innen
2.3 Exkurs: Mitarbeitergerecht delegieren – Ein Menschenmodell
Lektion 3
Effektives Delegieren
3.1 Delegation in der Praxis
