FÜHRUNG IM DIGITALEN WANDEL

Videotrainings für Unternehmen

  ✔ das richtige Maß 

✔ Agilität und Klarheit 

✔ Neue Impulse

 

  • Arbeit in Zeiten der Digitalisierung braucht andere Führung
  • Mit innovativen Führungskonzepten den komplexer werdenden Herausforderungen begegnen
  • Neuerungen annehmen – schneller und flexibler reagieren
  • Sich selbst führen und steuern im agilen Management
  • Vom geführten Mitarbeiter zum Unternehmer
  • Individueller führen und trotzdem allen Teammitgliedern gegenüber fair bleiben
  • Vom Vorgesetzten zum Multiplikator und Coach
Ihre Führungskräfte entwickeln durch das Videotraining digitale Führung ein Selbstverständnis und erwerben nützliches Führungs-Knowhow, damit sie:

 

  • Erfahren, was als Führungskraft in der Digitalisierung wichtig ist
  • Lernen, welche Anforderungen durch die Digitalisierung und die Komplexität auf sie zukommen
  • Erfahren, wie sie mit unterschiedlichen Generationen richtig umgehen, Diversity optimal einsetzen und managen
  • Trainieren, wie sie Ihre Mitarbeiter befähigen, eigenständig Leistung zu bringen
  • Lernen, mit welcher Führungsstrategie sie Ihre Mitarbeiter motivieren und steuern
  • Erfahren, wie sie den Durst nach Weiterbildung im Team stillen
  • Trainieren, wie sie auch digital Kollegen zu einem Team zusammenführen

Ablauf des Videotrainings

Lektion 1

Warum Führung sich ändert – digitale und komplexe Arbeitswelten

1.1 Guten Morgen, Kollege Roboter: Veränderungen der Arbeitswelt

1.2 Führen unter Bedingungen der Unsicherheit, Unvorhersagbarkeit und Komplexität

1.3 Wenn einer nicht mehr alle Antworten kennen kann: Agieren in Netzwerken

1.4 Wenn schneller Wandel agiles Handeln erfordert

Lektion 2

Veränderte Arbeitswelten – Menschen und moderne Arbeitswerte

2.1 Diversity Management: Konträren Erwartungen an die Führung begegnen

2.2 X versus Y?: Generationsinterne Heterogenität

2.3 Moderne Arbeitswerte: Über Sinnsuche und mangelnde Arbeitgeberloyalität

Lektion 3

Moderne Arbeitsanforderungen brauchen bewegliche Führungskräfte

3.1 Komplexen Anforderungen begegnen: Führen durch Flexibilität und Agilität

3.2 Von Hierarchie hin zu Dezentralisierung und Autonomie im Team

3.3 Verantwortung teilen – selbstgesteuerte Teams

3.4 Die Auswirkung der Digitalisierung auf die Arbeits- und Führungsanforderungen

Lektion 4

Sich selbst führen und steuern – Reflexion der eigenen Werte, Einstellungen und Kompetenzen

4.1 Bedeutung der Veränderungen für Sie und Ihre persönlichen Werte

4.2 Ihre Führungspersönlichkeit – Ihr bevorzugter Führungsstil

4.3 Welche Kompetenzen haben Sie, welche brauchen Sie darüber hinaus?

4.4 Wie können Sie sich neu orientieren und eine eigene Haltung finden?

Lektion 5

Ganz ohne Führung geht es auch in modernen Arbeitswelten nicht

5.1 Warum brauchen wir auch morgen noch Führung und Führungskräfte?

5.2 Handeln wollen und Handeln können – Mitarbeitende befähigen, eigenständig Leistung zu erbringen

5.3 Zwischen Autonomie- und Sicherheits- bestreben: Wann das Teilen von Macht und Verantwortung Sinn macht

5.4 Jeder Mitarbeiter ist anders: Die richtige Führungsstrategie für unterschiedliche Leistungsträger finden

5.5 Eigenständige Leistung braucht Feedback

Lektion 6

Raum für selbstgesteuerte Leistung schaffen

6.1 Entscheidungskompetenz und Verantwortung in die Hände der Mitarbeitenden legen

6.2 Wer Verantwortung trägt, braucht Orientierung – Leitplanken für verantwortliches Handeln

6.3 Leitplanken setzen: Visionen, Leitbilder und Werte zur Gestaltung des Handlungs- und Verantwortungsraums für Mitarbeitende

Lektion 7

Sinnhaftigkeit erzeugen – bedürfnis- orientierte Arbeitsumgebungen kreieren

7.1 Mitarbeiter leisten, wenn es Sinn und Spaß macht

7.2 Die eigenen Mitarbeitenden kennen: wer will hier eigentlich was?

7.3 Individuelle Unterschiede in der Führung und in der Gestaltung der Arbeitsbedingungen beachten

7.4 Gezielt führen: Die Antreiber von Mitarbeitenden für mehr Leistungsbereitschaft nutzen

7.5 Individuell die richtige Sprache und die richtige Führungsstrategie finden Test: Sich selbst und andere besser verstehen

Lektion 8

Attraktive Arbeitgeber und Führungs- kräfte ermöglichen Entwicklung

8.1 Entwicklungschancen und Möglichkeiten im eigenen Verantwortungsbereich erkennen und nutzen

8.2 Mitarbeiterpotenziale und Entwicklungs- wünsche erkennen

8.3 Mitarbeiter für die eigene Entwicklung in die Verantwortung nehmen – der Selbstentwickler

8.4 Vom „Vorgesetzten” zum Multiplikator und Coach –

8.5 Als Führungskraft Coach, Entwickler und Sparringspartner für Mitarbeitende seinCoachingkompetenzen erwerben

Lektion 9

Wir sind ein Team – Gemeinschaft erzeugen. Auch über Distanz

9.1 Nutzen von Gemeinschaft: Das Gefühl der Teilhabe an einer größeren Sache

9.2 Die Führungskraft als Alles-Wisser – oder von verschiedene Kompetenzen und Sichtweisen profitieren

9.3 Homeoffice und flexible Arbeitszeiten – das Ende vom Team?

9.4 Meine digitalen Mitarbeitenden – virtuelle Kollegen zu einem Team zusammenführen

9.5 Selbstgesteuerte Teams – so kann es gehen

Lektion 10

Attraktive Arbeitgeber und Führungs- kräfte ermöglichen Entwicklung

10.1 Entwicklungschancen und Möglichkeiten im eigenen Verantwortungsbereich erkennen und nutzen

10.2 Mitarbeiterpotenziale und Entwicklungs- wünsche erkennen

10.3 Mitarbeiter für die eigene Entwicklung in die Verantwortung nehmen – der Selbstentwickler

10.4 Vom „Vorgesetzten” zum Multiplikator und Coach –

10.5 Als Führungskraft Coach, Entwickler und Sparringspartner für Mitarbeitende seinCoachingkompetenzen erwerben

Intensivkurs: Grundlagen der Mitarbeitermotivation (PU)

299,00 

Kategorie:

Das Team

In unseren E-Learning Kursen sowie Blended Learning Programmen, Live-Online-Trainings sowie Webinaren bereiten wir unsere jahrelange Erfahrung aus Beratung, Personalentwicklung, Training und Coaching didaktisch und digital für Sie auf. Sie erwerben konzentriertes Knowhow, das Sie weiter bringt.

Für Ihren Erfolg setzen wir unsere verschiedenen sowie spezifischen Fähig- und Fertigkeiten ein.

Foto von Jessica Drescher

Jessica Drescher

  • Leitung grow.up. Academy
  • Beraterin & Trainerin
  • M. Sc. Psychologin

Dr. Kristina van Dawen

  • Associate Partner
  • Beraterin & Trainerin
  • Coach

Michael Lorenz

  • Gesellschafter & Geschäftsführer
  • Berater & Trainer
  • Coach
  • Dipl. Psychologe

Uta Rohrschneider

  • Gesellschafterin & Geschäftsführerin
  • Beraterin & Trainerin
  • Coach
  • Dipl. Psychologin

Andrea Osthoff

  • Associate Partner
  • Beraterin & Trainerin
  • Coach
  • Dipl. Kauffrau

Stefan Brombach

  • Associate Partner
  • Berater & Trainer
  • Dipl. Ing.

Uns ist es wichtig, dass Sie in Ihrem eigenen Rhythmus zeitlich flexibel wachsen können.

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